實(shí)探新質(zhì)生產(chǎn)力 | 鋁材先鋒踏上綠色發(fā)展新“鋁”程——鑫鉑股份發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力一線調(diào)研
來(lái)源：上海證券報(bào)
□ 卡住關(guān)鍵點(diǎn)，依托新技術(shù)，秉持綠色發(fā)展理念，歷經(jīng)四次產(chǎn)業(yè)升級(jí)，鑫鉑股份成長(zhǎng)為一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的鋁型材服務(wù)商
□ 從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做到海外市場(chǎng)，鑫鉑股份的蝶變背后，涌動(dòng)著的是管理的創(chuàng)新力與人才的聚合力
□ 鑫鉑股份再生鋁項(xiàng)目不僅為“雙碳”作出貢獻(xiàn)，而且實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的融合與延伸，在保障公司高質(zhì)量原料的同時(shí)，還能降本增效
17年前，懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的唐開健，辭去一家公司的高管職位，帶著幾位同鄉(xiāng)回到安徽省天長(zhǎng)市老家，創(chuàng)辦了一家鋁材小企業(yè)。17年后，公司不僅登陸A股市場(chǎng)，而且歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)迭代，已成長(zhǎng)為鋁行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。
“創(chuàng)業(yè)至今，我們經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品和技術(shù)儲(chǔ)備基本上每三到五年就會(huì)進(jìn)行一次升級(jí)?！宾毋K股份董事長(zhǎng)唐開健很慶幸自己每次都抓住了時(shí)代的風(fēng)口。
唐開健能抓住風(fēng)口并非僅僅依靠運(yùn)氣，更多的是一種能力和智慧的體現(xiàn)。短短十余載，唐開健舞動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)、技術(shù)引領(lǐng)、管理升級(jí)“三板斧”，帶領(lǐng)公司走出了高質(zhì)量發(fā)展之路。
“我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，一定要在變革中，靠技術(shù)去引領(lǐng)，靠成本去驅(qū)動(dòng)。未來(lái)，鑫鉑股份會(huì)加大投入，加快解決鋁基行業(yè)技術(shù)難題，把握新興產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)向，加速企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助企業(yè)提質(zhì)增效降本，堅(jiān)決走出綠色發(fā)展之路?！碧崎_健如是說(shuō)。
踏上綠色發(fā)展新征程
滁州歷史悠久，自古以來(lái)就是江北重鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，文化繁盛，其中《醉翁亭記》傳頌至今。鑫鉑股份就誕生于滁州。
近日，上海證券報(bào)記者走進(jìn)鑫鉑股份，探尋公司在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力方面的獨(dú)到之處。
“我們正在上馬年產(chǎn)60萬(wàn)噸再生鋁項(xiàng)目，預(yù)計(jì)本月底一期項(xiàng)目即可投產(chǎn)?！碧崎_健興奮地告訴記者這個(gè)好消息。
據(jù)悉，該項(xiàng)目產(chǎn)品為再生鋁合金棒，公司再將鋁棒加工成太陽(yáng)能光伏鋁邊框和新能源汽車零部件等高性能鋁部件。由于公司較早認(rèn)識(shí)到再生鋁的重要性，經(jīng)過(guò)多年研發(fā)及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累，公司已經(jīng)掌握了再生鋁高端產(chǎn)品的核心技術(shù)和生產(chǎn)工藝。
資料顯示，再生鋁作為一種可以重復(fù)利用的資源，具有明顯的節(jié)能減排優(yōu)勢(shì)，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)的典型代表。根據(jù)國(guó)際鋁業(yè)協(xié)會(huì)（IAI）的一項(xiàng)調(diào)研，與電解鋁相比，再生鋁生產(chǎn)只有其5%的能源消耗，溫室氣體排放下降達(dá)95%。另?yè)?jù)工業(yè)和信息化部測(cè)算，與生產(chǎn)電解鋁相比，每生產(chǎn)1噸再生鋁可節(jié)約煤3.4噸、水22噸，減少固體廢料排放20噸。
唐開健表示，公司再生鋁項(xiàng)目不僅為“雙碳”作出貢獻(xiàn)，而且實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)鏈的融合與延伸，在充分保障公司高質(zhì)量原料的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了降本增效。
事實(shí)上，公司自成立以來(lái)，一直秉持綠色鋁業(yè)的發(fā)展理念，以鋁產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、鋁型材產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與價(jià)值提升和業(yè)務(wù)布局為戰(zhàn)略方向，積極發(fā)展再生鋁的循環(huán)利用、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)能建設(shè)。
唐開健非常認(rèn)同這個(gè)論斷：新質(zhì)生產(chǎn)力的底色就是綠色，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，就是走綠色發(fā)展之路。
有了綠色技術(shù)鋪路，鑫鉑股份就有了開拓海外市場(chǎng)的底氣與勇氣。唐開健直言，公司在前年就已謀劃出海。“想在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)做到龍頭地位，就必須放眼全球，在海外形成產(chǎn)業(yè)布局?！币虼?，去年公司調(diào)研了好幾個(gè)國(guó)家，最終選擇了馬來(lái)西亞。唐開健透露，馬來(lái)西亞項(xiàng)目順利的話有望在今年底投產(chǎn)，不僅可以增加企業(yè)的盈利能力，也會(huì)提升企業(yè)在國(guó)際上的知名度。
歷經(jīng)四次產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
羅馬不是一天建成的，鑫鉑股份如今讓人欣羨的再生鋁業(yè)務(wù)，也不是一蹴而就的。從創(chuàng)業(yè)至今，唐開健帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沿著綠色目標(biāo)，實(shí)施了四次產(chǎn)業(yè)升級(jí)。每次都是痛并快樂(lè)的突破。
2007年，唐開健辭去一家公司的副總職位，與幾位同鄉(xiāng)一起回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。5名創(chuàng)始人都是白天跑業(yè)務(wù)，晚上還到車間干活?！拔椰F(xiàn)在還記得，公司副董事長(zhǎng)李杰當(dāng)年在車間安裝設(shè)備的時(shí)候，幾根手指差點(diǎn)就沒(méi)有了?！碧崎_健說(shuō)。
公司在2007年至2013年做傳統(tǒng)的建筑型材，趕上了城市化快速發(fā)展階段?！爱?dāng)時(shí)建筑行業(yè)非常好，但是，我們?cè)?011年就開始做技術(shù)儲(chǔ)備，2013年至2017年成功進(jìn)入消費(fèi)電子、軌道交通等工業(yè)型材?！睂?duì)于公司發(fā)展歷程，唐開健娓娓道來(lái)，“為了把業(yè)務(wù)做得更扎實(shí)，2017年公司開始做光伏鋁邊框和支架，2021年進(jìn)軍新能源汽車輕量化鋁部件?！?
“我們走的每一步都是緊跟國(guó)家戰(zhàn)略方向，服務(wù)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的需求?？ㄗ￡P(guān)鍵點(diǎn)，依托新技術(shù)，公司發(fā)展順利?！碧崎_健站在展廳里，指著一大塊鋰電池鋁制托盤說(shuō)，“將托盤換為鋁材料，正符合新能源車輕量化的需求?！?
在新能源汽車零部件生產(chǎn)車間，記者看到一排展柜陳列著電池殼體、門檻梁、防撞梁等汽車零部件樣品，終端客戶包括比亞迪、小米、吉利、奇瑞等國(guó)內(nèi)知名汽車廠商。
2012年進(jìn)廠的洪志勇指著一臺(tái)機(jī)器說(shuō)：“這是一臺(tái)噴砂機(jī)，以前很多工序都是純手工作業(yè)。現(xiàn)在，只需要兩個(gè)人站在設(shè)備旁觀察異常狀況，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)就行?！?
據(jù)其介紹，以前，一臺(tái)噴砂機(jī)一邊站1個(gè)人，將材料抬上去，然后還需要兩個(gè)人把料輸送到臺(tái)架上面。在那里需要4個(gè)人站在四個(gè)角，把材料夾在這個(gè)平臺(tái)上面。這樣的話，一個(gè)平臺(tái)就需要8個(gè)人。如果一個(gè)班每天需要生產(chǎn)100噸，那就需要4個(gè)平臺(tái)，共需要32個(gè)人。
談起光伏行業(yè)現(xiàn)狀，唐開健表示，光伏鋁邊框行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是公司訂單飽和，依然保持了前兩年的高速增長(zhǎng)。“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)剩的，而落后產(chǎn)能實(shí)際上浪費(fèi)了很多社會(huì)資源，是一定要被淘汰的?！?
經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，鑫鉑股份在唐開健的帶領(lǐng)下，不斷跨越升級(jí)，公司實(shí)現(xiàn)從節(jié)能門窗的建筑鋁型材，到高端裝備的工業(yè)鋁型材，再到光伏、汽車輕量化等新產(chǎn)業(yè)的工業(yè)鋁部件，成長(zhǎng)為一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的鋁型材服務(wù)商。
依靠制度創(chuàng)新打造軟實(shí)力
從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做到海外市場(chǎng)，鑫鉑股份的蝶變背后，涌動(dòng)著的是管理的創(chuàng)新力與人才的聚合力。
“對(duì)于人才，我們有充分的認(rèn)識(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的儲(chǔ)備和管理的升級(jí)?！碧崎_健說(shuō)，公司既要把人才請(qǐng)進(jìn)來(lái)，又要運(yùn)用好，還要留得住。為此，公司出臺(tái)了一系列政策，構(gòu)成了公司獨(dú)特的“軟實(shí)力”。
唐開健說(shuō)：“我們首先要找適合自己的、志同道合的人才一起來(lái)創(chuàng)業(yè)，為行業(yè)作貢獻(xiàn)，這就是公司的企業(yè)文化?！惫具@幾年的人才引進(jìn)工作非常順利，例如公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘，以及子公司總經(jīng)理等高管都是引進(jìn)的。
在留住人才方面，除了常規(guī)的股權(quán)激勵(lì)、薪資待遇外，公司未來(lái)還會(huì)出臺(tái)一些配套政策。比如高層人才購(gòu)房補(bǔ)貼政策，公司會(huì)出資墊付首付款，分5年攤銷。另外，公司積極向政府爭(zhēng)取管理人員的子女教育、人才落戶、醫(yī)療保健等優(yōu)惠政策。
“你想讓人家有認(rèn)同感，你就得去行動(dòng)，曉之以理，動(dòng)之以情。”唐開健說(shuō)。
“管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必備要素，也是新質(zhì)生產(chǎn)力當(dāng)中的一部分。企業(yè)的管理肯定是從管理層做起?！碧崎_健稱，公司至今都保持著一個(gè)非常優(yōu)良的傳統(tǒng)，周一到周五，安排管理層到車間值班，包括創(chuàng)始人在內(nèi)。
在技術(shù)提升方面，公司主要通過(guò)與高校、科研院所合作攻關(guān)。近幾年，公司與中南大學(xué)多次開展合作，不僅為高校提供了實(shí)習(xí)平臺(tái)，也留下了部分本科生、研究生進(jìn)入企業(yè)。值得一提的是，公司與中南大學(xué)最近合作建立了合金材料研究院，這是中南大學(xué)第一次和企業(yè)在縣域內(nèi)成立研究院。
對(duì)此，公司技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人李飛慶感同身受，“在合肥工業(yè)大學(xué)的支持下，通過(guò)不斷調(diào)整生產(chǎn)工藝、模具設(shè)計(jì)參數(shù)等，成功研發(fā)了一款高強(qiáng)度、高韌性的軌道交通核心產(chǎn)品，目前該產(chǎn)品已占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)70%以上?！?
另?yè)?jù)唐開健稱，目前，通過(guò)改良光伏鋁邊框新材料，已形成15%的降本，新的技術(shù)正在做知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，已通過(guò)小批量生產(chǎn)試驗(yàn)和相關(guān)部門檢測(cè)，預(yù)計(jì)今年6月可量產(chǎn)。“作為公司的主要產(chǎn)業(yè)，一旦推廣開來(lái)，就相當(dāng)于公司整個(gè)換了一代產(chǎn)品，從而給公司帶來(lái)可觀的利潤(rùn)?！崩铒w慶激動(dòng)地說(shuō)。
有了人才隊(duì)伍，戰(zhàn)略就容易落實(shí)。鑫鉑股份提前做了很多布局，實(shí)現(xiàn)一次次精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。唐開健表示，從現(xiàn)在回頭看，這就是新質(zhì)生產(chǎn)力在實(shí)踐中的體現(xiàn)。包括技術(shù)創(chuàng)新、成本降低、生產(chǎn)效率提高，以及產(chǎn)品的運(yùn)用都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)賦能，累積疊加起來(lái)就決定了公司產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“和其他企業(yè)不一樣，我們每年會(huì)考核人均工資的增長(zhǎng)，也是評(píng)定總經(jīng)理的一個(gè)非常重要的指標(biāo)?！碧崎_健語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)，“我們既要讓員工為公司奉獻(xiàn)，同時(shí)也要極力地去保障他們的收入和福利待遇。”
科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。鑫鉑股份對(duì)此進(jìn)行了兩手抓。也因此，公司四次產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)，都得以順利實(shí)現(xiàn)，將看似“舊”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，注入了高科技、高效能與高質(zhì)量。
【對(duì)話董事長(zhǎng)】
鑫鉑股份唐開健：轉(zhuǎn)型升級(jí)要緊跟國(guó)家戰(zhàn)略需求
時(shí)代在發(fā)展，產(chǎn)業(yè)在變遷，每個(gè)行業(yè)要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，必須與時(shí)俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新。鑫鉑股份的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，就是與時(shí)偕行。圍繞如何培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力話題，近期上海證券報(bào)記者走進(jìn)鑫鉑股份，專訪了公司董事長(zhǎng)唐開健。
上證報(bào)：公司每次轉(zhuǎn)型升級(jí)都抓住了時(shí)代風(fēng)口，您有什么成功秘訣嗎？
唐開健：創(chuàng)業(yè)至今，公司經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型升級(jí)。產(chǎn)品基本上每三到五年就進(jìn)行一次轉(zhuǎn)型升級(jí)，技術(shù)儲(chǔ)備相應(yīng)升級(jí)。我覺(jué)得，企業(yè)要想發(fā)展得好，一定要緊隨著國(guó)家戰(zhàn)略方針，服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
我們每一次的轉(zhuǎn)型，不是到行業(yè)最低點(diǎn)才轉(zhuǎn)型，而是在行業(yè)最高點(diǎn)的時(shí)候就開始做技術(shù)儲(chǔ)備，超前謀劃布局新業(yè)務(wù)。例如在2013年，我們就謀劃從建筑型材轉(zhuǎn)向工業(yè)型材。
上證報(bào)：能否分析一下鋁行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)？
唐開?。哼^(guò)去的10年當(dāng)中，鋁基材料行業(yè)每年保持8%至10%的增速，這在多數(shù)行業(yè)中還是很少見(jiàn)的。
因?yàn)殇X具有超過(guò)95%高回收率、方便加工、可塑性強(qiáng)、穩(wěn)定性好等特點(diǎn)，鋁產(chǎn)品得以廣泛應(yīng)用于建筑、電子、高鐵、光伏、新能源車等應(yīng)用場(chǎng)景。我相信，鋁的性能肯定還有提升的空間，這也意味著未來(lái)的運(yùn)用場(chǎng)景和體量會(huì)越來(lái)越多。
上證報(bào)：公司為何敢于巨資投建年產(chǎn)60萬(wàn)噸再生鋁項(xiàng)目？
唐開?。涸擁?xiàng)目依托于兩個(gè)方面：第一，項(xiàng)目符合國(guó)家戰(zhàn)略方針。與電解鋁相比，再生鋁只有其5%的能源消耗，能耗差距非常大。因此，我們通過(guò)再生鋁項(xiàng)目，可以為“雙碳”作出貢獻(xiàn)。第二，能夠促進(jìn)企業(yè)降本增效。公司產(chǎn)業(yè)鏈在不斷地融合升級(jí)，對(duì)原材料的品質(zhì)要求非常高。再生鋁能夠?yàn)楣咎峁└玫脑?，同時(shí)達(dá)到降本效果。
上證報(bào)：您怎么理解新質(zhì)生產(chǎn)力？
唐開健：結(jié)合實(shí)踐，我認(rèn)為主要有三個(gè)方面：一是技術(shù)創(chuàng)新，公司靠技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展；二是企業(yè)內(nèi)部的管理升級(jí)，結(jié)合數(shù)字化和信息化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)賦能；三是產(chǎn)品一定要符合國(guó)家戰(zhàn)略方針，服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。正是因?yàn)檫@幾個(gè)方面的保障，鑫鉑股份才在短時(shí)間內(nèi)成為細(xì)分行業(yè)龍頭。
上證報(bào)：未來(lái)公司如何培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？
唐開健：作為行業(yè)頭部企業(yè)，公司應(yīng)該帶動(dòng)整個(gè)鋁基行業(yè)的發(fā)展。因此，公司未來(lái)將加大投入，立足于鋁基長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)自研及校企合作，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化，解決“卡脖子”的技術(shù)難題。同時(shí)，在企業(yè)管理中，加快信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助企業(yè)提質(zhì)增效降本，使產(chǎn)品具備明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
上證報(bào)：國(guó)家在弘揚(yáng)企業(yè)家精神，您心目中的企業(yè)家精神有哪些內(nèi)容？
唐開?。旱谝唬仞伾鐣?huì)。在我看來(lái)，其實(shí)資源都是社會(huì)的，不是哪一個(gè)人的，也不是哪一個(gè)企業(yè)的。第二，要對(duì)員工負(fù)責(zé)任，保障他們的收入，保障他們生活質(zhì)量的提升。作為企業(yè)家一定要求真務(wù)實(shí)，為行業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
【記者手記】
高明的管理，可提升生產(chǎn)力水平
在鑫鉑股份董事長(zhǎng)唐開健的辦公室，窗邊豎著一枚一米多高的彈殼，在陽(yáng)光下金光燦燦?？繅Ψ胖鴥蓧K大白板，上面寫滿了工作計(jì)劃及執(zhí)行情況。置身其間，頗有一種在“作戰(zhàn)指揮部”運(yùn)籌帷幄的意味。
唐開健當(dāng)過(guò)兵，創(chuàng)業(yè)后，把部隊(duì)的很多優(yōu)良作風(fēng)都帶到了企業(yè)中。這些頗具創(chuàng)新的管理方法，對(duì)推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與市場(chǎng)的拓展頗有幫助。大體而言，唐開健的管理有兩個(gè)層面：一是對(duì)自我的管理十分嚴(yán)格，二是對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理很接地氣。
創(chuàng)立公司十多年，事業(yè)有成的唐開健卻依然是個(gè)工作狂。在一些員工眼里，唐開健平日過(guò)得像苦行僧一般：每天從早上七點(diǎn)，干到晚上十一二點(diǎn)，甚至大年三十還在公司干活。“2003年從部隊(duì)出來(lái)，我干了鋁產(chǎn)品銷售工作。當(dāng)時(shí)，我感覺(jué)自己一輩子就干這個(gè)行業(yè)了，我就想，既然干，就要干到最好?！碧崎_健說(shuō)。
唐開健不僅嚴(yán)于律己，而且對(duì)管理隊(duì)伍的要求也是紀(jì)律嚴(yán)明。
唐開健認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定之后，管理層就是決定性因素。管理層是關(guān)鍵少數(shù)，對(duì)管理層的管理應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的關(guān)鍵抓手。比如，他要求干部每周必須輪流到工廠車間值班，以真切了解一線情況。
“唐總是70后的年紀(jì)，90后的身體素質(zhì)，00后的心態(tài)?！宾毋K股份董秘張海濤分享了不久前去馬來(lái)西亞考察的感受，“跟唐總出差去馬來(lái)西亞的2天3夜，去和回都是夜班飛機(jī)，這樣唐總白天處理公司事情，晚上在飛機(jī)上休息”。
對(duì)員工，唐開健踐行的是“嚴(yán)管寬愛(ài)”原則。
公司院士工作站共有20多人，以年輕人為主，價(jià)值感的滿足同樣重要?！拔覀兠磕甓荚诒还膭?lì)做一些新的東西，我們有很多的研發(fā)成果?！惫镜囊晃谎邪l(fā)人員拿著一款新研發(fā)的高強(qiáng)耐射的合金光伏邊框?qū)τ浾哒f(shuō)。
從言行舉止看，唐開健也是一絲不茍，很有軍人氣質(zhì)。采訪中，唐開健多次給記者斟茶，都會(huì)將桌子上的水滴擦干凈。在鑫鉑股份，目光所及之處幾乎一塵不染，物品擺放整潔有序。
據(jù)公司高管稱，這種規(guī)整不僅體現(xiàn)在唐開健的日常生活中，也體現(xiàn)在公司的治理中。大到制定企業(yè)年度計(jì)劃，小到認(rèn)真對(duì)待每一次集體活動(dòng)，唐開健都要求把事情做到實(shí)處。
光伏鋁材車間主任季海軍說(shuō)：“董事長(zhǎng)把規(guī)劃藍(lán)圖都寫在白板上，而且每天推進(jìn)的事情也寫在上面。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，公司有今天的成就是必然的，我相信將來(lái)還會(huì)更好?！?
懸掛于公司大樓的“樹鋁業(yè)標(biāo)桿，鑄民族品牌”的紅色大字在倒車鏡中漸漸模糊，一家銳意走綠色發(fā)展之路的上市公司形象卻愈發(fā)明晰。鑫鉑股份從一家小作坊，發(fā)展成一家上市公司，其背后既有時(shí)代機(jī)遇，也散發(fā)著企業(yè)家專注創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精氣神。對(duì)一家民企來(lái)說(shuō)，掌門人的意志與行動(dòng)十分關(guān)鍵，高明的管理何嘗不能促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展！
記者 高志剛
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