實探新質(zhì)生產(chǎn)力 | 鋁材先鋒踏上綠色發(fā)展新“鋁”程——鑫鉑股份發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力一線調(diào)研
來源：上海證券報
□ 卡住關鍵點，依托新技術，秉持綠色發(fā)展理念，歷經(jīng)四次產(chǎn)業(yè)升級，鑫鉑股份成長為一家國內(nèi)領先的鋁型材服務商
□ 從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品，從國內(nèi)市場做到海外市場，鑫鉑股份的蝶變背后，涌動著的是管理的創(chuàng)新力與人才的聚合力
□ 鑫鉑股份再生鋁項目不僅為“雙碳”作出貢獻，而且實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的融合與延伸，在保障公司高質(zhì)量原料的同時，還能降本增效
17年前，懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的唐開健，辭去一家公司的高管職位，帶著幾位同鄉(xiāng)回到安徽省天長市老家，創(chuàng)辦了一家鋁材小企業(yè)。17年后，公司不僅登陸A股市場，而且歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)迭代，已成長為鋁行業(yè)綠色轉型的引領者。
“創(chuàng)業(yè)至今，我們經(jīng)歷了四次轉型升級，產(chǎn)品和技術儲備基本上每三到五年就會進行一次升級。”鑫鉑股份董事長唐開健很慶幸自己每次都抓住了時代的風口。
唐開健能抓住風口并非僅僅依靠運氣，更多的是一種能力和智慧的體現(xiàn)。短短十余載，唐開健舞動新興產(chǎn)業(yè)、技術引領、管理升級“三板斧”，帶領公司走出了高質(zhì)量發(fā)展之路。
“我覺得一個企業(yè)的發(fā)展，一定要在變革中，靠技術去引領，靠成本去驅(qū)動。未來，鑫鉑股份會加大投入，加快解決鋁基行業(yè)技術難題，把握新興產(chǎn)業(yè)政策動向，加速企業(yè)管理的數(shù)字化轉型升級，幫助企業(yè)提質(zhì)增效降本，堅決走出綠色發(fā)展之路?！碧崎_健如是說。
踏上綠色發(fā)展新征程
滁州歷史悠久，自古以來就是江北重鎮(zhèn)，經(jīng)濟發(fā)達，文化繁盛，其中《醉翁亭記》傳頌至今。鑫鉑股份就誕生于滁州。
近日，上海證券報記者走進鑫鉑股份，探尋公司在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力方面的獨到之處。
“我們正在上馬年產(chǎn)60萬噸再生鋁項目，預計本月底一期項目即可投產(chǎn)?！碧崎_健興奮地告訴記者這個好消息。
據(jù)悉，該項目產(chǎn)品為再生鋁合金棒，公司再將鋁棒加工成太陽能光伏鋁邊框和新能源汽車零部件等高性能鋁部件。由于公司較早認識到再生鋁的重要性，經(jīng)過多年研發(fā)及技術經(jīng)驗積累，公司已經(jīng)掌握了再生鋁高端產(chǎn)品的核心技術和生產(chǎn)工藝。
資料顯示，再生鋁作為一種可以重復利用的資源，具有明顯的節(jié)能減排優(yōu)勢，是循環(huán)經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟的典型代表。根據(jù)國際鋁業(yè)協(xié)會（IAI）的一項調(diào)研，與電解鋁相比，再生鋁生產(chǎn)只有其5%的能源消耗，溫室氣體排放下降達95%。另據(jù)工業(yè)和信息化部測算，與生產(chǎn)電解鋁相比，每生產(chǎn)1噸再生鋁可節(jié)約煤3.4噸、水22噸，減少固體廢料排放20噸。
唐開健表示，公司再生鋁項目不僅為“雙碳”作出貢獻，而且實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)鏈的融合與延伸，在充分保障公司高質(zhì)量原料的同時，又實現(xiàn)了降本增效。
事實上，公司自成立以來，一直秉持綠色鋁業(yè)的發(fā)展理念，以鋁產(chǎn)業(yè)轉型升級、鋁型材產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與價值提升和業(yè)務布局為戰(zhàn)略方向，積極發(fā)展再生鋁的循環(huán)利用、技術研發(fā)和產(chǎn)能建設。
唐開健非常認同這個論斷：新質(zhì)生產(chǎn)力的底色就是綠色，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，就是走綠色發(fā)展之路。
有了綠色技術鋪路，鑫鉑股份就有了開拓海外市場的底氣與勇氣。唐開健直言，公司在前年就已謀劃出海。“想在多個細分市場做到龍頭地位，就必須放眼全球，在海外形成產(chǎn)業(yè)布局。”因此，去年公司調(diào)研了好幾個國家，最終選擇了馬來西亞。唐開健透露，馬來西亞項目順利的話有望在今年底投產(chǎn)，不僅可以增加企業(yè)的盈利能力，也會提升企業(yè)在國際上的知名度。
歷經(jīng)四次產(chǎn)業(yè)升級轉型
羅馬不是一天建成的，鑫鉑股份如今讓人欣羨的再生鋁業(yè)務，也不是一蹴而就的。從創(chuàng)業(yè)至今，唐開健帶領團隊沿著綠色目標，實施了四次產(chǎn)業(yè)升級。每次都是痛并快樂的突破。
2007年，唐開健辭去一家公司的副總職位，與幾位同鄉(xiāng)一起回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。5名創(chuàng)始人都是白天跑業(yè)務，晚上還到車間干活?！拔椰F(xiàn)在還記得，公司副董事長李杰當年在車間安裝設備的時候，幾根手指差點就沒有了?！碧崎_健說。
公司在2007年至2013年做傳統(tǒng)的建筑型材，趕上了城市化快速發(fā)展階段?！爱敃r建筑行業(yè)非常好，但是，我們在2011年就開始做技術儲備，2013年至2017年成功進入消費電子、軌道交通等工業(yè)型材?！睂τ诠景l(fā)展歷程，唐開健娓娓道來，“為了把業(yè)務做得更扎實，2017年公司開始做光伏鋁邊框和支架，2021年進軍新能源汽車輕量化鋁部件。”
“我們走的每一步都是緊跟國家戰(zhàn)略方向，服務于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的需求。卡住關鍵點，依托新技術，公司發(fā)展順利。”唐開健站在展廳里，指著一大塊鋰電池鋁制托盤說，“將托盤換為鋁材料，正符合新能源車輕量化的需求。”
在新能源汽車零部件生產(chǎn)車間，記者看到一排展柜陳列著電池殼體、門檻梁、防撞梁等汽車零部件樣品，終端客戶包括比亞迪、小米、吉利、奇瑞等國內(nèi)知名汽車廠商。
2012年進廠的洪志勇指著一臺機器說：“這是一臺噴砂機，以前很多工序都是純手工作業(yè)?，F(xiàn)在，只需要兩個人站在設備旁觀察異常狀況，保證機器正常運轉就行。”
據(jù)其介紹，以前，一臺噴砂機一邊站1個人，將材料抬上去，然后還需要兩個人把料輸送到臺架上面。在那里需要4個人站在四個角，把材料夾在這個平臺上面。這樣的話，一個平臺就需要8個人。如果一個班每天需要生產(chǎn)100噸，那就需要4個平臺，共需要32個人。
談起光伏行業(yè)現(xiàn)狀，唐開健表示，光伏鋁邊框行業(yè)競爭激烈，但是公司訂單飽和，依然保持了前兩年的高速增長?！皟?yōu)勢產(chǎn)能永遠不會過剩的，而落后產(chǎn)能實際上浪費了很多社會資源，是一定要被淘汰的。”
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，鑫鉑股份在唐開健的帶領下，不斷跨越升級，公司實現(xiàn)從節(jié)能門窗的建筑鋁型材，到高端裝備的工業(yè)鋁型材，再到光伏、汽車輕量化等新產(chǎn)業(yè)的工業(yè)鋁部件，成長為一家國內(nèi)領先的鋁型材服務商。
依靠制度創(chuàng)新打造軟實力
從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品，從國內(nèi)市場做到海外市場，鑫鉑股份的蝶變背后，涌動著的是管理的創(chuàng)新力與人才的聚合力。
“對于人才，我們有充分的認識，一個企業(yè)的發(fā)展離不開技術的儲備和管理的升級。”唐開健說，公司既要把人才請進來，又要運用好，還要留得住。為此，公司出臺了一系列政策，構成了公司獨特的“軟實力”。
唐開健說：“我們首先要找適合自己的、志同道合的人才一起來創(chuàng)業(yè)，為行業(yè)作貢獻，這就是公司的企業(yè)文化。”公司這幾年的人才引進工作非常順利，例如公司財務總監(jiān)、董秘，以及子公司總經(jīng)理等高管都是引進的。
在留住人才方面，除了常規(guī)的股權激勵、薪資待遇外，公司未來還會出臺一些配套政策。比如高層人才購房補貼政策，公司會出資墊付首付款，分5年攤銷。另外，公司積極向政府爭取管理人員的子女教育、人才落戶、醫(yī)療保健等優(yōu)惠政策。
“你想讓人家有認同感，你就得去行動，曉之以理，動之以情?！碧崎_健說。
“管理是一個企業(yè)發(fā)展的必備要素，也是新質(zhì)生產(chǎn)力當中的一部分。企業(yè)的管理肯定是從管理層做起?！碧崎_健稱，公司至今都保持著一個非常優(yōu)良的傳統(tǒng)，周一到周五，安排管理層到車間值班，包括創(chuàng)始人在內(nèi)。
在技術提升方面，公司主要通過與高校、科研院所合作攻關。近幾年，公司與中南大學多次開展合作，不僅為高校提供了實習平臺，也留下了部分本科生、研究生進入企業(yè)。值得一提的是，公司與中南大學最近合作建立了合金材料研究院，這是中南大學第一次和企業(yè)在縣域內(nèi)成立研究院。
對此，公司技術研發(fā)負責人李飛慶感同身受，“在合肥工業(yè)大學的支持下，通過不斷調(diào)整生產(chǎn)工藝、模具設計參數(shù)等，成功研發(fā)了一款高強度、高韌性的軌道交通核心產(chǎn)品，目前該產(chǎn)品已占國內(nèi)市場70%以上?！?
另據(jù)唐開健稱，目前，通過改良光伏鋁邊框新材料，已形成15%的降本，新的技術正在做知識產(chǎn)權保護，已通過小批量生產(chǎn)試驗和相關部門檢測，預計今年6月可量產(chǎn)。“作為公司的主要產(chǎn)業(yè)，一旦推廣開來，就相當于公司整個換了一代產(chǎn)品，從而給公司帶來可觀的利潤。”李飛慶激動地說。
有了人才隊伍，戰(zhàn)略就容易落實。鑫鉑股份提前做了很多布局，實現(xiàn)一次次精準的轉型升級。唐開健表示，從現(xiàn)在回頭看，這就是新質(zhì)生產(chǎn)力在實踐中的體現(xiàn)。包括技術創(chuàng)新、成本降低、生產(chǎn)效率提高，以及產(chǎn)品的運用都會給企業(yè)帶來賦能，累積疊加起來就決定了公司產(chǎn)品成本的競爭優(yōu)勢。
“和其他企業(yè)不一樣，我們每年會考核人均工資的增長，也是評定總經(jīng)理的一個非常重要的指標?！碧崎_健語氣堅定地說，“我們既要讓員工為公司奉獻，同時也要極力地去保障他們的收入和福利待遇。”
科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。鑫鉑股份對此進行了兩手抓。也因此，公司四次產(chǎn)業(yè)深度轉型升級，都得以順利實現(xiàn)，將看似“舊”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，注入了高科技、高效能與高質(zhì)量。
【對話董事長】
鑫鉑股份唐開?。恨D型升級要緊跟國家戰(zhàn)略需求
時代在發(fā)展，產(chǎn)業(yè)在變遷，每個行業(yè)要跟上時代發(fā)展的步伐，必須與時俱進，銳意創(chuàng)新。鑫鉑股份的產(chǎn)業(yè)升級轉型，就是與時偕行。圍繞如何培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力話題，近期上海證券報記者走進鑫鉑股份，專訪了公司董事長唐開健。
上證報：公司每次轉型升級都抓住了時代風口，您有什么成功秘訣嗎？
唐開?。簞?chuàng)業(yè)至今，公司經(jīng)歷了四次轉型升級。產(chǎn)品基本上每三到五年就進行一次轉型升級，技術儲備相應升級。我覺得，企業(yè)要想發(fā)展得好，一定要緊隨著國家戰(zhàn)略方針，服務于國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
我們每一次的轉型，不是到行業(yè)最低點才轉型，而是在行業(yè)最高點的時候就開始做技術儲備，超前謀劃布局新業(yè)務。例如在2013年，我們就謀劃從建筑型材轉向工業(yè)型材。
上證報：能否分析一下鋁行業(yè)的應用領域及未來的發(fā)展趨勢？
唐開?。哼^去的10年當中，鋁基材料行業(yè)每年保持8%至10%的增速，這在多數(shù)行業(yè)中還是很少見的。
因為鋁具有超過95%高回收率、方便加工、可塑性強、穩(wěn)定性好等特點，鋁產(chǎn)品得以廣泛應用于建筑、電子、高鐵、光伏、新能源車等應用場景。我相信，鋁的性能肯定還有提升的空間，這也意味著未來的運用場景和體量會越來越多。
上證報：公司為何敢于巨資投建年產(chǎn)60萬噸再生鋁項目？
唐開?。涸擁椖恳劳杏趦蓚€方面：第一，項目符合國家戰(zhàn)略方針。與電解鋁相比，再生鋁只有其5%的能源消耗，能耗差距非常大。因此，我們通過再生鋁項目，可以為“雙碳”作出貢獻。第二，能夠促進企業(yè)降本增效。公司產(chǎn)業(yè)鏈在不斷地融合升級，對原材料的品質(zhì)要求非常高。再生鋁能夠為公司提供更好的原料，同時達到降本效果。
上證報：您怎么理解新質(zhì)生產(chǎn)力？
唐開健：結合實踐，我認為主要有三個方面：一是技術創(chuàng)新，公司靠技術引領行業(yè)的發(fā)展；二是企業(yè)內(nèi)部的管理升級，結合數(shù)字化和信息化的轉型升級，為企業(yè)賦能；三是產(chǎn)品一定要符合國家戰(zhàn)略方針，服務于國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。正是因為這幾個方面的保障，鑫鉑股份才在短時間內(nèi)成為細分行業(yè)龍頭。
上證報：未來公司如何培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？
唐開健：作為行業(yè)頭部企業(yè)，公司應該帶動整個鋁基行業(yè)的發(fā)展。因此，公司未來將加大投入，立足于鋁基長遠發(fā)展，通過自研及校企合作，實現(xiàn)先進技術的成果轉化，解決“卡脖子”的技術難題。同時，在企業(yè)管理中，加快信息化和數(shù)字化轉型升級，幫助企業(yè)提質(zhì)增效降本，使產(chǎn)品具備明顯的競爭優(yōu)勢。
上證報：國家在弘揚企業(yè)家精神，您心目中的企業(yè)家精神有哪些內(nèi)容？
唐開?。旱谝?，要回饋社會。在我看來，其實資源都是社會的，不是哪一個人的，也不是哪一個企業(yè)的。第二，要對員工負責任，保障他們的收入，保障他們生活質(zhì)量的提升。作為企業(yè)家一定要求真務實，為行業(yè)發(fā)展作出貢獻。
【記者手記】
高明的管理，可提升生產(chǎn)力水平
在鑫鉑股份董事長唐開健的辦公室，窗邊豎著一枚一米多高的彈殼，在陽光下金光燦燦。靠墻放著兩塊大白板，上面寫滿了工作計劃及執(zhí)行情況。置身其間，頗有一種在“作戰(zhàn)指揮部”運籌帷幄的意味。
唐開健當過兵，創(chuàng)業(yè)后，把部隊的很多優(yōu)良作風都帶到了企業(yè)中。這些頗具創(chuàng)新的管理方法，對推進企業(yè)的創(chuàng)新與市場的拓展頗有幫助。大體而言，唐開健的管理有兩個層面：一是對自我的管理十分嚴格，二是對團隊的管理很接地氣。
創(chuàng)立公司十多年，事業(yè)有成的唐開健卻依然是個工作狂。在一些員工眼里，唐開健平日過得像苦行僧一般：每天從早上七點，干到晚上十一二點，甚至大年三十還在公司干活。“2003年從部隊出來，我干了鋁產(chǎn)品銷售工作。當時，我感覺自己一輩子就干這個行業(yè)了，我就想，既然干，就要干到最好。”唐開健說。
唐開健不僅嚴于律己，而且對管理隊伍的要求也是紀律嚴明。
唐開健認為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定之后，管理層就是決定性因素。管理層是關鍵少數(shù)，對管理層的管理應當是企業(yè)的關鍵抓手。比如，他要求干部每周必須輪流到工廠車間值班，以真切了解一線情況。
“唐總是70后的年紀，90后的身體素質(zhì)，00后的心態(tài)。”鑫鉑股份董秘張海濤分享了不久前去馬來西亞考察的感受，“跟唐總出差去馬來西亞的2天3夜，去和回都是夜班飛機，這樣唐總白天處理公司事情，晚上在飛機上休息”。
對員工，唐開健踐行的是“嚴管寬愛”原則。
公司院士工作站共有20多人，以年輕人為主，價值感的滿足同樣重要。“我們每年都在被鼓勵做一些新的東西，我們有很多的研發(fā)成果。”公司的一位研發(fā)人員拿著一款新研發(fā)的高強耐射的合金光伏邊框?qū)τ浾哒f。
從言行舉止看，唐開健也是一絲不茍，很有軍人氣質(zhì)。采訪中，唐開健多次給記者斟茶，都會將桌子上的水滴擦干凈。在鑫鉑股份，目光所及之處幾乎一塵不染，物品擺放整潔有序。
據(jù)公司高管稱，這種規(guī)整不僅體現(xiàn)在唐開健的日常生活中，也體現(xiàn)在公司的治理中。大到制定企業(yè)年度計劃，小到認真對待每一次集體活動，唐開健都要求把事情做到實處。
光伏鋁材車間主任季海軍說：“董事長把規(guī)劃藍圖都寫在白板上，而且每天推進的事情也寫在上面。在這樣的領導帶領下，公司有今天的成就是必然的，我相信將來還會更好。”
懸掛于公司大樓的“樹鋁業(yè)標桿，鑄民族品牌”的紅色大字在倒車鏡中漸漸模糊，一家銳意走綠色發(fā)展之路的上市公司形象卻愈發(fā)明晰。鑫鉑股份從一家小作坊，發(fā)展成一家上市公司，其背后既有時代機遇，也散發(fā)著企業(yè)家專注創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精氣神。對一家民企來說，掌門人的意志與行動十分關鍵，高明的管理何嘗不能促進生產(chǎn)力發(fā)展！
記者 高志剛
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